Pemimpin Nyata

By | April 2, 2020

Fakta menarik tentang kepemimpinan. Semakin tinggi Anda pergi dalam suatu organisasi, semakin cepat Anda harus membuat keputusan, semakin sedikit informasi yang Anda miliki untuk membuat keputusan itu, dan semakin besar dampak keputusan itu?

Tahukah Anda bahwa menurut Studi Organisasi Gallup, “Lebih dari 2/3 orang yang berhenti dari pekerjaannya melakukannya karena manajer yang tidak efektif.”

Tahukah Anda bahwa salah satu masalah utama dengan manajer yang tidak efektif adalah ketidakmampuan mereka untuk membuat keputusan?

Tahukah Anda bahwa tim kami yang  Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik tidak mampu membuat keputusan datang langsung dari ketidakmampuan kami untuk mengajar orang lain cara membuat keputusan?

Sebagai seorang pemimpin, apakah Anda membangun keterampilan kepemimpinan yang menjadi tanggung jawab Anda?

Sebagai seorang pemimpin bisnis, apakah Anda mengembangkan keterampilan pengambilan keputusan tim Anda?

Sebagai orang tua, Anda mengembangkan keterampilan pengambilan keputusan anak-anak Anda.

Sebagai teman, apakah Anda mengembangkan keterampilan pengambilan keputusan dari teman-teman Anda yang kekurangan mereka?

Tahukah Anda bahwa Karakteristik # 1 seorang pemimpin yang baik menurut John Maxwell dalam bukunya, Talent Is Not Enough, “Kemampuan membuat sesuatu terjadi”.

Apa kabar?

Saya sangat beruntung dalam perkembangan saya sendiri karena saya memiliki kesempatan untuk bekerja dengan orang-orang yang tahu apa sebenarnya kepemimpinan itu. Siapa yang rela membiarkanku jatuh telungkup. Saya diajari bahwa dalam banyak kasus Anda kolaborasi medan berkah hanya perlu membuat keputusan. Jika Anda membuat keputusan yang salah, maka Anda selalu dapat membuat yang lain. Jika Anda tidak dapat membuat keputusan pertama, Anda tidak akan pernah bergerak maju dan tidak ada orang yang bertanggung jawab atas Anda.

Itu adalah hari review saya. Saya telah menjadi manajer beberapa bulan sekarang dan tahu saya melakukan yang terbaik. Berjalan dengan percaya diri ke kantor bos saya. Duduk dan belajar bahwa saya punya masalah. Meskipun saya pikir saya baik, saya tidak baik. Sepertinya saya selalu mencari orang lain untuk membuat keputusan untuk saya. Selalu mencari lebih banyak informasi, lebih banyak waktu. Selalu ingin melepaskan tanggung jawab atas hasilnya kepada orang lain. Manajer saya mengajarkan saya pelajaran yang sangat penting hari itu yang tidak pernah saya lupakan. Anda sebagai pemimpin harus membuat keputusan untuk memajukan kapal. Kamu harus melakukannya. Jadi, buatlah keputusan. Jika Anda salah, maka buat keputusan untuk memperbaiki masalah. Tetapi berhenti hanya duduk di sana. Tolong, buat keputusan.

Apakah Anda merasa bersandar pada tembok karena Anda harus membuat keputusan dan Anda tidak merasa punya cukup waktu. Menghadapinya. Waktunya sudah habis. Keputusan harus dibuat, jadi buatlah.

Apakah Anda merasa didukung oleh sumur karena Anda tidak memiliki informasi yang cukup. Anda ingin membuat keputusan tetapi jika Anda hanya dapat memiliki satu informasi lagi. Hanya satu lagi. Anda tidak dapat memiliki informasi lebih lanjut, Sekarang Anda harus membuat keputusan berdasarkan apa yang Anda miliki dan Anda harus membuatnya sekarang. Jadi lakukanlah.

Akhirnya dampaknya. Anda sekarang bertanggung jawab atas kehidupan banyak orang sehingga Anda ragu untuk mengambil keputusan. Anda ragu karena Anda tahu keputusan akan berdampak banyak. Namun, Anda harus membuatnya dan Anda harus membuatnya sekarang dan Anda harus menghadapinya.

Orang-orang menghargai kekuatan dalam pemimpin yang melakukan apa yang harus dilakukan. Saya tidak mengatakan mereka selalu menyukainya, hanya mengatakan mereka menghargainya. Jika Anda ingin memenangkan kontes popularitas, cobalah sesuatu selain kepemimpinan. Ketidakmampuan untuk membuat keputusan tepat waktu adalah kelemahan ketika datang ke kepemimpinan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *