Karakteristik Kepemimpinan

By | April 6, 2020

Pernahkah Anda berharap dapat mengkloning pemimpin Anda yang paling efektif?

Ada cara yang lebih baik: Menggunakan model kompetensi. Pemodelan kompetensi adalah cara untuk mengklarifikasi keterampilan dan perilaku yang merupakan denominator umum di antara karyawan terbaik Anda sehingga Anda dapat mengidentifikasi dan mengembangkan karakteristik yang sama pada orang lain.

Jika perusahaan Anda belum pernah menggunakan model kompetensi sebelumnya, berikut adalah beberapa praktik terbaik.

1. Tentukan Bagaimana Model Kompetensi Akan Digunakan

Sebelum Anda dapat menentukan tipe model apa yang Anda butuhkan, penting untuk menentukan tujuan yang dimaksud. Apakah model kompetensi akan digunakan untuk mengimplementasikan perubahan dalam strategi atau budaya organisasi Anda? Untuk Pemimpin Masa Depan mengidentifikasi karyawan berpotensi besar atau karyawan yang cocok untuk peran tertentu? Apakah mereka akan digunakan sebagai bagian dari sistem manajemen kinerja, atau dengan cara yang kurang formal untuk memastikan keselarasan di seluruh organisasi Anda?

2. Tentukan Apakah Akan Menggunakan Model Yang Ada atau Mulai Segar

Model kompetensi Anda dapat didasarkan pada model yang ada dan disesuaikan dengan kebutuhan Anda, atau Anda dapat mengembangkan model unik untuk organisasi Anda yang dapat membutuhkan beberapa minggu atau bulan wawancara, observasi dan pengumpulan data.

Mengembangkan model kompetensi dari awal lebih memakan waktu, tetapi mungkin perlu tergantung pada bagaimana Anda berencana untuk menggunakannya. Mendasarkannya pada model yang ada dapat menghemat waktu tetapi dapat melibatkan biaya lisensi dan mungkin ada kendala sejauh mana dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan Anda. Salah satu cara untuk mengatasi kedua keterbatasan ini adalah bekerja dengan pihak ketiga yang memiliki perpustakaan kompetensi dan / atau memiliki pengalaman dan waktu untuk memimpin pengembangan model baru.

3. Melakukan Wawancara untuk Mengklarifikasi Strategi dan Faktor Keberhasilan

Agar efektif, model kompetensi harus mencerminkan budaya yang diinginkan perusahaan Anda dan mendukung pencapaian tujuan strategisnya. Mereka harus memasukkan karakteristik dan perilaku yang dianggap paling penting oleh organisasi Anda untuk sukses. Untuk komunitas relawan bobby nasution mengidentifikasi perilaku dan karakteristik ini, Anda perlu melakukan percakapan dengan orang-orang di semua tingkat kepemimpinan dan di semua tingkat kinerja.

Mulailah dengan mengidentifikasi pemimpin yang dianggap organisasi Anda luar biasa dan pemimpin yang memenuhi harapan. Tanyakan kepada mereka di setiap kelompok keterampilan dan perilaku apa yang mereka yakini paling penting untuk sukses dalam peran mereka. Misalnya, menjadi “berorientasi pada tim” harus mencakup perilaku spesifik, yang dapat diobservasi seperti menjaga komunikasi yang terbuka dan jujur, menunjukkan keinginan untuk mendengarkan ide orang lain dan memberikan anggota tim sumber daya dan dukungan yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan proyek.

3. Kembangkan Model Sementara Berdasarkan Temuan

Selanjutnya, tinjau temuan Anda. Memetakan draf karakteristik umum dan perilaku yang tampaknya paling penting untuk keberhasilan pemain top Anda dan yang membedakan mereka dari pemain rata-rata. Pada titik ini dalam proses, Anda mungkin menemukan Anda memiliki daftar 15-20 karakteristik dan perlu mempersempitnya selama fase pengembangan berikutnya. Praktik terbaik merekomendasikan memiliki 7-9 kompetensi, dengan 6-8 perilaku yang terkait dengan masing-masing. Angka itu cukup kuat untuk menjadikan model Anda alat yang berguna tetapi cukup pendek untuk diingat dan digunakan secara efektif dalam sistem manajemen sumber daya manusia.

4. Tinjau Model Draft dengan Pemangku Kepentingan Kunci

Mintalah tim kepemimpinan dan petahana untuk memberikan umpan balik pada rancangan model dan membantu mempersempit jumlah kompetensi dan item perilaku. Beberapa pertanyaan yang biasanya kami tanyakan meliputi:

– Apakah Anda percaya kompetensi ini relevan dan penting, mengingat kebutuhan kami saat ini dan tujuan masa depan?
– Apakah mereka didefinisikan oleh perilaku yang dapat kita amati dan ukur?
– Apakah kita dapat mengintegrasikan mereka ke dalam sistem yang ada untuk merekrut, mempromosikan dan mengevaluasi para pemimpin?

Meskipun penting untuk mendapatkan masukan dari para pemimpin di atas, sama pentingnya untuk mencari umpan balik dari para pemimpin dan karyawan lain di seluruh proses. Luangkan waktu untuk membahas rancangan model selama pertemuan perusahaan, atau minta pimpinan departemen untuk mendiskusikannya dengan tim mereka dan memberikan komentar.

Kami menemukan bahwa karyawan jauh lebih mungkin untuk membeli dan menggunakan model kompetensi jika mereka terlibat dalam menciptakannya.

5. Melakukan Penelitian Untuk Memvalidasi Model

Bagi banyak perusahaan, “hadapi validitas” (mendapatkan konsensus di antara para pemangku kepentingan utama bahwa model kompetensi mencakup perilaku dan keterampilan yang sangat penting untuk kesuksesan) sudah cukup untuk memberi Anda jaminan bahwa Anda bergerak ke arah yang benar. Namun, beberapa perusahaan mungkin ingin mengambil langkah ini lebih jauh dan memvalidasi model mereka dengan cara yang lebih objektif. Validasi berguna ketika Anda menggunakan model untuk mengidentifikasi karyawan berpotensi besar dan perencanaan suksesi atau jika Anda berencana untuk menggunakannya sebagai dasar untuk mengevaluasi kinerja. Ini akan memastikan Anda fokus pada keterampilan dan perilaku yang benar-benar memprediksi kesuksesan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *