Karakteristik Kepemimpinan

By | April 12, 2020

Salah satu hal terpenting yang dapat dilakukan seorang pemimpin adalah memimpin dengan memberi contoh. Salah satu karakteristik yang paling penting dan terabaikan yang ditunjukkan oleh seorang pemimpin yang baik adalah konsistensi atau kepastian. Apa pun pelatihan manajemen atau kepemimpinan yang Anda ambil, apakah itu lokakarya manajemen, webinar kepemimpinan, atau buku tentang manajemen atau pengawasan, Anda harus memiliki seberapa penting konsistensi dan kemampuan prediksi dalam diri seorang pemimpin dan langkah-langkah praktik agar konsisten seperti yang Anda bisa lakukan. .

Mengapa? Ada empat alasan utama. Pertama, kita hidup di masa yang tidak terduga dan tidak pasti. Ketika orang pergi bekerja, mereka menginginkan kepastian sebanyak yang mereka bisa dapatkan. Kedua, para pemimpin harus disiplin dan jika Anda tidak bisa Seorang Pemimpin mengendalikan perilaku dan sikap Anda sendiri, bagaimana Anda bisa mengharapkan orang-orang yang mengikuti Anda untuk mengendalikan mereka? Ketiga, dan alasan yang mungkin akan menyebabkan Anda melakukan perubahan jika saat ini Anda tidak konsisten, karena tidak konsisten menghabiskan waktu berharga bagi karyawan Anda. Mereka menghabiskan waktu mengkhawatirkan ke arah mana Anda akan melompat dan inilah saatnya mereka dapat melakukan pekerjaan mereka. Keempat, jika Anda mencontohkan inkonsistensi dan ketidakpastian, Anda akan menciptakan budaya inkonsistensi dan ketidakpastian.

Pertama, Apakah ada di antara Anda yang meragukan bahwa kita hidup di masa yang tidak pasti? Gelembung perumahan pecah, pasar saham berputar, pengangguran naik dari 4% menjadi 20% nyata di banyak tempat, inflasi terjadi dan revolusi mengguncang negara-negara di Timur Tengah. Orang-orang khawatir mereka akan kehilangan pekerjaan, atau kehilangan jam atau pabrik atau kantor mereka dipindahkan. Jika kita dapat memiliki pekerjaan yang konsisten dan dapat diprediksi, mereka akan lebih menghargainya.

Kedua, berapa banyak dari Anda yang mengenal seseorang yang suasana hati dan perilakunya bervariasi berdasarkan pertarungan yang mereka berita bobby nasution lakukan dengan suami atau pacar mereka, gula darah mereka, tuntutan yang diberikan pada mereka di tempat kerja, fase bulan-siapa yang tahu apa yang menyebabkan mereka gila? Apakah Anda menikmati bekerja dengan orang-orang ini? Apakah Anda menganggap mereka sebagai materi manajemen atau kepemimpinan? Apakah mereka senang berada di dekat mereka? Apakah Anda menikmati suasana hati memeriksa orang-orang ini sebelum Anda berbicara dengan mereka, bertanya kepada mereka, menugaskan mereka bekerja, atau surga melarang jika mereka adalah bos Anda, meminta mereka untuk sumber daya yang Anda butuhkan?

Ketiga, pikirkan berapa banyak waktu dan uang yang dihabiskan pekerja jika bos mereka tidak konsisten. Seberapa baik atau buruk bos langsung seseorang membentuk banyak kebahagiaan kerja mereka. Jika Anda memiliki atasan yang hebat, mereka bahkan dapat membuat pekerjaan yang paling menjijikkan setidaknya dapat diterima. Jika Anda memiliki putra bison sebagai bos langsung, mereka dapat membuat pekerjaan terbesar tampak seperti hukuman penjara. Jika Anda memiliki sepuluh orang yang bekerja untuk Anda dan mereka bahkan menghabiskan lima persen dari waktu mereka untuk memeriksa Anda, maka Anda telah menyia-nyiakan setengah pekerjaan seseorang setiap hari. Lakukan perhitungan matematika dengan mengalikan sepuluh orang dengan 5 persen. Itu setengah orang. Kemungkinannya mereka membuang sepuluh hingga dua puluh persen dari waktu mereka untuk mengkhawatirkan apa yang dilakukan bos gila itu dan mengapa. Kemudian ketika Anda melakukan perhitungan, Anda akan menemukan bahwa staf Anda yang berjumlah sepuluh adalah benar-benar 8 atau 9 orang.

Keempat, jika Anda mencontohkan inkonsistensi dan ketidakpastian, Anda akan menciptakan budaya inkonsistensi dan ketidakpastian. Pikirkan tentang perilaku yang Anda lihat di organisasi Anda sekarang. Daftarkan mereka. Apakah rapat dimulai tepat waktu? Apakah orang saling mengadu? Jika tidak, maka ada peluang yang sangat baik bagi Anda untuk memulai rapat dengan tepat waktu. Jika orang tidak saling mengadu, maka kemungkinan Anda tidak mendorong gerakan ke atas dalam organisasi dengan orang-orang saling memberi informasi.

Jadi, apa yang dapat Anda lakukan untuk menjadi konsisten? Inilah item tindakan Anda.

Lakukan semua hal yang akan membuat Anda stabil. Makan dengan benar dan teratur, cukup tidur, berolahraga secara teratur, lakukan sesuatu yang menyenangkan, jurnal. Jangan membaca blog atau menonton TV yang membuat Anda gila. Jika seseorang mendapatkan Anda, menjauhlah dari mereka sampai Anda tahu bagaimana melepaskannya. Kamu tahu apa yang harus dilakukan.
Lakukan pemeriksaan mood setiap pagi ketika Anda bangun dan dalam perjalanan ke tempat kerja. Jika semua orang di jalan bebas hambatan mencoba membunuh Anda dan lampu mengambil selamanya dan semua orang di kedai kopi dalam suasana hati yang buruk, mungkin Anda. Oke, ini kamu.
Minta seseorang yang Anda percayai sebagai teman pertanggungjawaban Anda atas konsistensi.
Pelajari sedikit psikologi, terutama berfokus pada pola-pola pemikiran yang menyimpang
Raih ROI dari menciptakan tempat kerja di mana orang tidak khawatir, lebih bahagia dan lebih produktif.
Nikmati kehidupan rumah yang lebih baik, karena jika karyawan Anda dibuat gila oleh kenyataan bahwa Anda adalah seorang emosional yo-yo, kemungkinan keluarga Anda ingin mengobati Anda juga.
John Cameron adalah seorang Edutainer yang memberikan pidato utama, lokakarya, dan webinar yang membantu bos menjadi bos yang lebih baik dan manajer proyek serta anggota tim proyek mencapai tenggat waktu dan anggaran.

Salah satu bengkel favorit John dirancang untuk pengawas, manajer, dan pemimpin, terutama yang baru dan disebut, “Menciptakan Budaya Akuntabilitas.” Pelajari cara menangkap masalah sejak dini, (menghancurkan bayi Godzilla) dan menanganinya dengan template LIFTS dan PRAISEM kami untuk percakapan yang mencegah perilaku buruk awal menjadi kebiasaan buruk. Temukan perbedaan antara masalah dan kondisi dan belajarlah untuk menangani keduanya. Belajar mencintai delegasi dan belajar cara menguasainya. Pelajari proses REAPP kami untuk persuasi dan banyak lagi.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *