Cara Menggunakan Siklus PDCA untuk Menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan yang Efektif | Pt Gunung Gilead

By | August 8, 2019

Pt Gunung Gilead. Manajemen keselamatan dan kesehatan kerja berhubungan dengan identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan penentuan kontrol yang tepat untuk meningkatkan kesejahteraan dan mencegah cedera dan kesehatan yang buruk bagi karyawan yang berada dalam segala bentuk pekerjaan. Untuk mencapai sistem manajemen kesehatan dan keselamatan medium.com pt gunung gilead yang efektif, organisasi harus menanganinya dengan signifikansi yang lebih besar. Tiga aspek ini membentuk landasan utama untuk menerapkan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan medium.com pt gunung gilead yang efektif di tempat kerja dan tanpa mereka, sistem keseluruhan pasti akan gagal.

 

Kesehatan dan keselamatan karyawan harus menjadi prioritas dari setiap pemberi kerja. Penyakit atau kecelakaan di antara karyawan akan berdampak negatif pada garis bawah organisasi. Pekerja yang sehat adalah pekerja yang produktif. Kecelakaan kerja atau kesehatan yang buruk di antara karyawan mengakibatkan perawatan medis yang mahal, kehilangan hari kerja dan juga dapat menyebabkan kerusakan pada properti dan kehilangan produksi. Majikan karenanya harus memastikan bahwa lingkungan kerja aman dan karyawan berkonsentrasi pada tugas yang ditugaskan tanpa takut akan kecelakaan atau sakit. Untuk menjaga keselamatan dan kesehatan semua pekerja, pengusaha harus menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan di tempat kerja. Ini berlaku untuk organisasi apa pun, apa pun jenis atau ukurannya.

 

Memiliki sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang tepat berarti bahwa organisasi akan mematuhi standar dan peraturan lokal atau nasional apa pun terkait keselamatan dan kesehatan. Karena itu organisasi akan menghindari denda dan penuntutan yang potensial. Sistem ini juga menyediakan kerangka kerja bagi organisasi untuk membantu mengidentifikasi, mengendalikan, dan meningkatkan keselamatan dan kesehatan karyawannya sehingga memastikan bahwa risiko serendah yang bisa dipraktikkan secara wajar. Selain itu, ini akan menunjukkan kepada karyawan bahwa majikan mereka berkomitmen untuk menjaga mereka tetap aman. Ketidakhadiran juga akan berkurang.

 

Suatu organisasi dapat mengadopsi prinsip ‘Plan-Do-Check-Act’ (PDCA) generik untuk menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan. Prinsip ini adalah proses berkelanjutan yang memungkinkan organisasi untuk membangun, menerapkan dan memelihara sistem manajemen kesehatan dan keselamatan medium.com pt gunung gileadnya. Ini akan melibatkan audit awal untuk menetapkan apa yang sudah atau belum dimiliki organisasi, diikuti oleh audit kedua untuk memastikan kepatuhan. Di bawah ini adalah ikhtisar siklus dan bagaimana menerjemahkannya ke sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang efektif untuk suatu organisasi.

 

Rencana

 

Tahap perencanaan sistem memerlukan organisasi untuk menetapkan tujuan dan bagaimana mereka akan dicapai, merencanakan keadaan darurat dan tanggapan terhadap mereka, mengidentifikasi persyaratan hukum yang perlu dipenuhi, dan menetapkan kebijakan kesehatan dan keselamatan medium.com pt gunung gilead untuk menunjukkan yang terbaik. komitmen manajemen terhadap keselamatan dan kesehatan semua karyawan dalam organisasi dan pengunjung yang datang ke organisasi. Komitmen manajemen puncak diperlukan untuk alasan yang baik; tanpanya, implementasi sistem tidak akan sesukses dan hasilnya juga tidak akan tercapai. Seluruh tenaga kerja juga harus dilibatkan dalam tahap ini karena merekalah yang akan paling terpengaruh oleh sistem kesehatan dan keselamatan medium.com pt gunung gilead dan pemahaman mereka tentang sistem akan membuat mereka percaya dan meningkatkan peluang keberhasilannya. Menggunakan hasil audit awal, organisasi akan menetapkan di mana ia dibandingkan dengan di mana ia perlu, berdasarkan persyaratan hukum dan standar praktik yang baik. Organisasi kemudian perlu memutuskan tindakan apa yang harus diambil untuk mencapai titik yang diinginkan. Seluruh proses perencanaan harus didokumentasikan, dengan jelas menyatakan tanggung jawab dan pengukuran apa yang akan digunakan untuk menentukan apakah tujuan telah tercapai atau tidak dan rentang waktu yang diharapkan.

 

Melakukan

 

Ini adalah tahap implementasi, di mana rencana tersebut dilaksanakan. Jika tahap perencanaan dilakukan dengan benar, maka tahap ini hanya akan melibatkan mengikuti prosedur yang telah dibuat. Pelatihan dapat dilakukan untuk meningkatkan budaya keselamatan dalam organisasi, bahaya akan diidentifikasi dan tindakan pengendalian dilakukan untuk mengurangi risiko yang ditimbulkan oleh bahaya ini dan komunikasi keselamatan dan kesehatan juga dapat disebarluaskan ke seluruh organisasi untuk membuat karyawan membuat keputusan yang tepat untuk menghindari kecelakaan dan kesehatan yang buruk. Pelatihan penyegaran juga dapat diselenggarakan untuk memastikan orang tetap kompeten, mesin dan peralatan lainnya perlu dipelihara,

 

Memeriksa

 

Pada tahap ini, organisasi perlu menentukan seberapa baik rencana yang dilakukan. Evaluasi akan dilakukan untuk menetapkan apa yang berjalan dengan baik dan apa yang perlu ditingkatkan. Ini akan dicapai dengan mengukur hasil aktual terhadap tujuan yang direncanakan. Parameter dan prosedur pengukuran kinerja yang dirancang harus diperiksa terhadap hasil aktual. Cara yang baik untuk melakukan ini adalah dengan melakukan audit internal sistem. Audit internal reguler akan memberikan jaminan bahwa organisasi mengendalikan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan medium.com pt gunung gilead dan memberikan mekanisme untuk mencapai tujuan. Pakar eksternal juga harus diundang untuk memberikan pandangan independen tentang seberapa baik sistem memenuhi tujuannya.

 

Bertindak

 

Pada tahap akhir ini, tindakan akan diambil untuk memperbaiki dan menutup setiap celah yang teridentifikasi. Ini akan dilakukan dengan tujuan untuk terus meningkatkan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan medium.com pt gunung gilead. Organisasi akan belajar dari pengalaman, kecelakaan atau kesalahan dan mengambil tindakan apa pun untuk memperbarui sistem. Dianjurkan untuk belajar dari organisasi dan tolok ukur lain yang serupa. Organisasi harus ingat bahwa model ini bersifat siklus dan tahap terakhir ini mengarah kembali sebagai umpan balik ke tahap perencanaan. Dokumen, prosedur, atau rencana pelatihan mungkin perlu diperbarui.

 

Ingat siklus ini adalah model generik yang dapat diterapkan di bidang lain seperti manajemen proyek, manajemen kualitas, sistem manajemen lingkungan dan banyak lainnya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *